Erick SEGRET

Diriger une entreprise prend bien souvent des airs d’ascension vers les plus hauts sommets. En lieu et place de simples parcours de santé, les périls abondent et les difficultés prennent des proportions bien plus vertigineuses.

Diriger une entreprise prend bien souvent des airs d’ascension vers les plus hauts sommets. En lieu et place de simples parcours de santé, les périls sont foison et les difficultés prennent des proportions bien plus vertigineuses.

La fin de l’année 2025 laisse entrevoir une amélioration progressive du climat entrepreneurial régional. Hausse marquée des créations d’entreprises, recul significatif des radiations et frémissement de l’immobilier dessinent un paysage plus favorable. Des signaux positifs qui doivent toutefois être mis en perspective avec un niveau de défaillances encore élevé et un recours croissant aux dispositifs de prévention.

Garder la maîtrise d’un contrat d’affaires, de fourniture, de prestation, de sous-traitance lorsque son partenaire stratégique est en sauvegarde ou en redressement judiciaire paraît mission impossible. Ces procédures, avec leurs règles, s’imposent à tous les partenaires de l’entreprise défaillante.

S’associer en affaires est souvent comparé à une expédition de haute montagne : le projet commun peut souder, mais les défis rencontrés en chemin peuvent tout aussi bien diviser. Dans le monde de l'entreprise, la mésentente entre associés peut devenir un obstacle insurmontable si les divergences ne sont pas rapidement identifiées et gérées.