Comment est née Deltamod ?
James Moutaouadhia : On est amis depuis une vingtaine d’années. Pierre avait une société de négoce modulaire, je l’ai rejoint en 2008.
Pierre Visonneau : J’avais créé cette entreprise fin 2000. On faisait de l’installation pour les constructeurs et les loueurs de bâtiments modulaires. L’activité a connu un premier virage fin 2008 avec l’arrivée de James et le démarrage de l’activité de négoce de bâtiments modulaires. On avait commencé à sensibiliser les clients sur l’intérêt d’acheter de l’occasion. Mais en 2009, on a subi le retournement économique lié à la crise et on a fait des choix stratégiques un peu défaillants. On s’est mis à acheter des bâtiments modulaires sauf qu’on avait alors une structure d’entreprise trop légère financièrement… On s’est retrouvés assez rapidement en difficulté. On avait mis dix ans à monter quelque chose qui est tombé en un an. On a connu la procédure de conciliation, le redressement et finalement la liquidation, avec une reprise à la barre du tribunal par une société basée dans le sud de la France. On avait 60 collaborateurs à l’époque, ils en ont repris 30. James et moi avons été dans le wagon de la reprise, sauf que la greffe n’a pas pris. Début 2013, on s’est retrouvés sans rien, avec beaucoup de dettes à titre personnel. On a fait un audit assez rapide de ce qu’on aimait et de ce qu’on avait envie de faire pour poursuivre la réflexion qu’on avait portée. En 2013, James et mon épouse ont alors créé Deltamod. On a délaissé la partie service en sous-traitance pour ne faire que du reconditionnement modulaire. Et on a redémarré tout petits.
Quel est le concept de Deltamod ?
PV : On est partis du constat qu’il y avait trop de gâchis de produits existants, sachant que le bâtiment modulaire est conçu pour une durée de quarante ans et qu’au bout de quinze ans, on peut en faire autre chose. L’idée était de pro poser de nouveaux services à des clients qui étaient à la re cherche de solutions modulaires de qualité, mais d’occasion. On est dans une démarche d’usage. Finalement, ce qui a eu un effet cisaillant en 2010, avec un stock compliqué à gérer, est devenu une force en 2015, avec un parc de bâtiments modulaires d’occasion.
JM : Le fait d’avoir du stock nous a permis de répondre à l’urgence. Et comme il y avait une forte activité sur l’ensemble du territoire, on a performé.
Comment l’expliquez-vous ?
PV : C’est dû au retournement de marché, à la prise de conscience collective avec l’amorce du virage de l’économie circulaire. Depuis un an, la crise du Covid est aussi un accélérateur de cette prise de conscience b…
