Sophie Renner, vous êtes présidente du groupe Vensys. Quel est votre parcours ?
J’ai une formation d’expert-comptable, profession que j’ai exercée pendant sept ans. En 2005, je me rapproche du groupe familial en participant au conseil de surveillance, ce qui me permet de comprendre les métiers des différentes filiales. En 2007, je deviens directrice administrative et financière du groupe. En 2016, mon père, Jacques Audureau, prend officiellement sa retraite tout en continuant à s’impliquer dans les activités du Groupe via la présidence du comité de stratégie, fonction qu’il a exercée jusqu’à son décès il y a deux ans. Je deviens alors présidente du groupe Vensys.
Grand capitaine d’industrie, fondateur d’Hydrokit, votre père Jacques Audureau est décédé à l’automne 2021. Quelles valeurs a-t-il transmises au Groupe ?
Ce sont des valeurs humaines avant tout, car notre réussite passe par le collectif, le collaboratif. Mon père était très attaché à la cohésion d’équipe et défendait des valeurs de respect, d’humilité et de simplicité. Il cultivait avec ses collaborateurs le sentiment d’appartenance à l’entreprise et connaissait le prénom de chacun. Il voulait préserver cet esprit familial pour travailler en confiance sur le long terme, bien loin des modèles pilotés par des financiers. Passionné et charismatique, il avait la volonté de renforcer et transmettre nos savoir-faire. C’était un homme de conquête, il avait le désir constant d’entreprendre, d’innover et d’investir.
Si Vensys puise ses racines dans le monde agricole, quelles sont aujourd’hui ses spécialités ?
Nous sommes spécialisés dans la conception des systèmes électrohydraulique, robotique et hydromécanique pour les machines mobiles en agriculture et TP principalement, mais aussi pour d’autres marchés comme l’industrie, le maritime et la carrosserie. Nous intervenons auprès des constructeurs et concessionnaires et non auprès de l’utilisateur final. À leur demande, nous développons des solutions sur mesure pour améliorer la performance, le confort ou la sécurité des machines. Concrètement, nous intégrons ces différentes solutions en première monte ou en post-équipement. Ce dernier consiste à modifier des machines tout droit sorties de l’atelier du constructeur et à ajouter des technologies modernes pour faire correspondre le matériel aux besoins spécifiques des utilisateurs. Étude, fabrication, SAV et reconditionnement, nous sommes en capacité d’intervenir tout au long du cycle de vie d’une machine. Il y a une vraie complémentarité entre les différentes filiales du groupe. Hydrokit intervient ainsi sur la partie hydraulique, électrique ou électronique, In Situ sur la conception et la formation, HKTC sur la partie robotique, et Mecanokit sur les éléments mécano-soudés.
Vous pouvez nous donner un exemple ?
Nous assemblons différents composants pour assurer une fonction spéciale sur une machine. Cela se présente sous forme de kit. Nous avons par exemple développé un kit de nettoyage de roues du tracteur en sortie de champ pour éviter de mettre de la terre sur les routes et ainsi améliorer la sécurité des conducteurs. Pour le marché du TP, nous avons imaginé un kit de limiteur de mouvement d’un bras de pelle. Cette solution permet d’accéder à tous les chantiers, même ceux avec une contrainte de mouvement (plafond bas, ligne électrique…) afin, là encore, d’assurer la sécurité des conducteurs et opérateurs.
Jacques Audureau était un précurseur en matière d’innovation. Qu’est-ce qui l’animait ?
Son obsession était de satisfaire les besoins des clients. Cette exigence nous a logiquement conduits au fil du temps à innover et mieux suivre les évolutions technologiques. Mon père a été l’un des premiers à comprendre la nécessité d’innover pour assurer le développement de l’activité, tant sur les produits que dans les outils de production industrielle. Chez Serta, leader français des vérins hydrauli…
