Le nombre de transmissions effectivement réalisées chaque année reste très inférieur aux besoins annoncés. La cession est souvent préparée lorsqu’elle devient immédiate. Or, dans certaines entreprises, plusieurs années peuvent être nécessaires pour préparer l’organisation et les équipes au départ du dirigeant.
Céder une entreprise ne consiste pas seulement à vendre des parts. Il faut aussi transmettre une culture, des relations clients, des savoir-faire parfois jamais formalisés et un capital de confiance difficilement quantifiable. Beaucoup de dirigeants que je rencontre repoussent cette échéance faute de temps, de méthode, ou par crainte de fragiliser l’entreprise en ouvrant trop tôt le sujet en interne.
Pourtant, les entreprises transmises dans de bonnes conditions affichent un taux de survie à trois ans de 85,5 %, contre 81,4 % pour les créations ex nihilo. Le risque réside donc davantage dans l’insuffisance de préparation en amont.
Une entreprise doit pouvoir fonctionner sans son dirigeant
C’est précisément dans cette phase que le management de transition peut trouver sa place, souvent bien avant l’entrée en négociation avec un repreneur ou un fonds.
Contrairement à une idée reçue, le manager de transition n’intervient pas uniquement pour gérer une crise. Sa mission peut aussi préparer une étape structurante de l’entreprise, pour une durée déterminée et avec un objectif clair. Dans une entreprise fam…
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