Votre parcours chez Fidal a commencé en tant que stagiaire, et aujourd’hui, vous êtes directeur régional. Quels ont été les moments clés de cette ascension, et comment ont-ils façonné votre leadership ?
J’ai commencé ma carrière le 1er janvier 1991 chez Fidal, à Nantes, au département fiscal. À l’époque, j’étais officier de la Marine nationale sur le TCD Foudre, en plein océan Pacifique, quand j’ai reçu cette proposition d’embauche. Après deux années de formation, j’ai d’abord renforcé l’équipe du bureau de La Roche-sur-Yon, avant d’être muté à Niort, où j’ai commencé à conseiller les entreprises des Deux-Sèvres.
Cette période formatrice m’a préparé à intégrer le bureau de Fidal à La Rochelle, où j’ai véritablement « grandi », aussi bien sur le plan technique que managérial. J’y ai évolué d’avocat collaborateur à responsable d’équipe, puis associé, et enfin responsable d’un bureau désormais reconnu parmi les plus performants de Nouvelle-Aquitaine.
En 2019, fort du succès collectif de cette agence, dans une ville économiquement dynamique, le directoire m’a proposé de revenir à Nantes en tant que codirecteur de la région Val de Loire Océan. Régis Petetin et moi partageons la gouvernance de cette vaste région, qui s’étend de La Rochelle à Chartres et Orléans. Ce changement de cap significatif m’a permis de passer de la gestion d’une équipe de 20 personnes en Charente-Maritime à celle de 243 collaborateurs, dont 170 avocats juristes et 55 associés. L’âge moyen est de quarante-et-un ans, et ensemble, nous réalisons près de 40 millions d’euros de chiffre d’affaires en conseil.
En quoi votre expérience d’officier de la Marine nationale a-t-elle influencé votre carrière d’avocat et votre vision du management, en particulier concernant la cohésion d’équipe ?
Au début des années 1990, le service militaire était obligatoire. J’ai choisi de l’accomplir avec l’intention d’être utile tout en évoluant dans un contexte stimulant. Pendant dix-huit mois, j’ai d’abord suivi cinq mois de formation à l’école du Commissariat de la Marine à Toulon aux côtés des officiers d’active, avant de passer douze mois à bord du transport de chalands de débarquement (TCD) La Foudre. Ce bâtiment avait pour mission de représenter le savoir-faire français en matière d’armement à travers le monde.
Nicolas Féraud. BENJAMIN LACHENAL
Cette expérience, au-delà de la vie de marin et de la découverte de territoires lointains comme Clipperton, les Marquises ou l’Île de Pâques, m’a initié au management en me confiant la responsabilité d’une équipe de soixante-cinq marins. Une période aussi intense qu’enrichissante. Sur un navire de la Marine, on ressent fortement ce que l’on appelle « l’esprit de corps ». Les équipages sont marqués par une solidarité et un esprit d’équipe très forts.
Bien sûr, un cabinet d’avocats est très différent de l’armée, mais j’ai toujours cherché à y instaurer cet esprit de corps. Il est crucial de cultiver une volonté commune, de partager un projet collectif. Pour cela, j’ai adopté un management basé sur la confiance, avec une forte délégation des responsabilités, un niveau d’information équivalent, et un esprit ouvert et collaboratif autour du projet entrepreneurial de notre cabinet.
Il est crucial de cultiver une volonté commune, de partager un projet collectif.
Depuis votre nomination en 2019 en tant que directeur régional de Fidal Val de Loire Océan, quelles ont été vos principales priorités dans ce rôle ? De plus, comment parvenez-vous à équilibrer vos responsabilités en tant que directeur régional avec vos activités de conseil auprès de vos propres clients ?
Depuis ma nomination en tant que directeur régional de Fidal Val de Loire Océan en 2019, j’ai dû faire face à plusieurs défis, notamment la gestion du confinement et la transition ver…
