Longtemps perçue comme une fonction de contrôle destinée à prévenir les sanctions, la conformité est aujourd’hui appelée à jouer un rôle bien plus stratégique. Dans un environnement marqué par l’interconnexion des risques et l’incertitude permanente, elle ne se limite plus à faire respecter les règles : elle éclaire les décisions, révèle les vulnérabilités et contribue à renforcer la gouvernance des organisations.
Longtemps considérée comme une obligation de conformité ou un exercice documentaire, la cartographie des risques est devenue un véritable outil d’aide à la décision. Dans un environnement où les crises se propagent rapidement d’un risque opérationnel à une crise financière, juridique ou réputationnelle, les entreprises qui ignorent leurs vulnérabilités prennent désormais un risque stratégique majeur.
Le danger ne réside pas toujours dans l’ignorance, mais dans l’assurance. Lorsqu’une organisation confond maîtrise et lucidité, elle finit par protéger ses certitudes plus qu’elle n’éprouve ses hypothèses, jusqu’à transformer sa cohérence interne en vulnérabilité silencieuse.
À l’approche des fêtes, cadeaux et invitations se multiplient dans les relations professionnelles. Gestes de courtoisie pour certains, sources de risques pour d’autres : comment les dirigeants peuvent-ils concilier convivialité et intégrité ?