Couverture du journal du 04/02/2025 Le nouveau magazine

Jérôme Duret, président du groupe Duret : «Nous avons besoin des investisseurs immobiliers »

Président du groupe immobilier éponyme, le Vendéen Jérôme Duret a repris les rênes de l’entreprise familiale, fondée par son père Alain, il y a trois ans. Confronté à un secteur marqué par la crise inflationniste et la fin de dispositifs fiscaux comme la loi Pinel, le jeune dirigeant souligne le rôle essentiel des investisseurs pour relancer le marché. Il met également en avant l’innovation financière comme levier pour concilier économie et enjeux environnementaux.

Jérôme Duret.

Jérôme Duret. BENJAMIN LACHENAL - IJ

Après une année morose pour l’immobilier et le bâtiment, comment se porte le groupe Duret ?

La morosité touche le secteur immobilier depuis mi-2022 en raison de la hausse du prix des matériaux et des taux d’intérêt qui ont ralenti le marché. À l’échelle nationale, les mises en chantier n’ont jamais été aussi basses depuis 2016. Au sein du groupe Duret, nous trouvons des solutions pour nous assurer rentabilité et sérénité. Nous nous sommes fixé l’objectif de deux cents logements et lots tertiaires à construire par an en Vendée, Loire-Atlantique et Maine-et-Loire. En 2024, nous avons atteint ce quota pour la première fois. Rien qu’en décembre, nous avons réussi à démarrer la construction de cent cinquante-cinq logements et lots tertiaires, répartis sur quatre projets à Montaigu, Aizenay et La Roche-sur-Yon.

Comment l’analysez-vous ?

Ce sont des opérations que nous avons longtemps travaillées au corps et qui auraient déjà dû être sorties depuis un certain temps. Avec la crise inflationniste, il y a eu une certaine inertie du marché. Il s’agit donc d’un rattrapage. Vous noterez que les projets sortis en fin d’année sont exclusivement vendéens. Nous avons la chance d’avoir un territoire économique sain, avec des collectivités qui instruisent bien et efficacement les dossiers. Contrairement au marché nantais plus compliqué, il n’y a pas ici de surenchère foncière, ce qui nous permet de maintenir des prix de vente raisonnables.

Pour les investisseurs, la rentabilité a encore été au rendez-vous. En effet, depuis octobre 2023, les villes de Cholet, les Herbiers et Montaigu-Vendée ont pu bénéficier de la loi Pinel, qui permet de défiscaliser son achat immobilier. En juillet 2024, la ville de La Roche-sur-Yon s’est ajoutée à cette liste. Cela a eu un effet de boost et représente un tiers de nos ventes sur cette période.

Le groupe Duret

Avec six métiers différents, vous couvrez un large spectre de la chaîne immobilière. Face à une conjoncture politico-économique instable, cette diversité est-elle une force ?

Avoir des activités complémentaires peut être une force à condition que ces activités soient matures. Or, certaines d’entre elles n’avaient pas trouvé leur modèle économique. De plus, nous ne pouvions être performants avec une diversité de métiers aussi large. Si l’activité centrale ralentit, le risque de difficultés est décuplé pour les autres structures. Et inversement quand une filiale est en difficulté, cela impacte forcément le reste du groupe. Depuis 2020, nous avons donc amorcé un recentrage autour de notre activité historique : la promotion immobilière.

Nous avons fermé certaines structures comme DFO, spécialisée dans la gestion de patrimoine. Nous nous sommes désengagés financièrement de certaines filiales comme Finansur (courtage et financement) ou Culture Watt (financement de projets photovoltaïques). Et nous nous sommes également retirés opérationnellement de deux entités : Lean’nov, experte dans le lean management, et Kalea Syndic, spécialisée dans le syndic de copropriété. Une seule de nos filiales a été placée en redressement judiciaire : Diconic. Cette entreprise de décoration et d’architecture d’intérieur basée à La Roche-sur-Yon a définitivement fermé ses portes en décembre 2024. Créée en 2020, juste avant le confinement, nous en étions actionnaire à hauteur de 40 %.

L’ADN du groupe Duret repose sur l’innovation et sa capacité à anticiper les évolutions. Est-ce l’un des secrets de votre réussite ?

L’innovation n’est pas seulement technique. Dans le bâtiment, elle ne repose pas uniquement sur la domotique ou l’écoconstruction. L’innovation est à tous l…

Publié par