Quel est votre parcours respectif ?
Fabrice Préault. Pour financer mes études en économie gestion, j’ai travaillé dans l’éducation nationale comme surveillant et enseignant, puis comme éducateur de rue. En 1996, j’ai créé Trait d’Union, une entreprise d’insertion basée à La Roche-sur-Yon, qui propose des services pour gérer les hauts de quai dans les déchetteries[1] . De fil en aiguille, j’ai lancé plusieurs sociétés : Siti intérim, MVP, une entreprise de travaux paysagers employant des personnes en situation d’handicap, Apysa, une entreprise adaptée dans le domaine du conditionnement. En 2014, Trait d’Union a connu un accident majeur avec la perte de deux gros marchés, provoquant la chute de son chiffre d’affaires de 75 %. Cela a fragilisé les autres sociétés du groupe. Nous avons donc décidé de nous structurer et d’évoluer vers un statut de holding. Ainsi est né le groupe Soltiss en 2018. Trois ans plus tard, nous avons fusionné avec Envie 44 pour former le groupe Estille.
Dominique Fièvre. Je suis tombé très jeune dans le secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS). Après une formation au Centre des jeunes dirigeants de l’ESS à Paris, j’ai pris la tête de l’Ares[2], une structure qui met des sans domicile fixe en situation de travail, pendant sept ans. Puis j’ai dirigé pendant 15 ans ID’EES Intérim (groupe ID’EES), un réseau de travail temporaire d’insertion. En 2014, j’ai pris la direction d’Envie 44, une entreprise de l’ESS qui œuvre dans les domaines du réemploi, la logistique et le transport. Notre structure étant très complémentaire et agissant sur le même territoire que Soltiss, pourquoi ne pas se rapprocher pour accélérer notre impact environnemental et social ?
Quels sont les domaines d’activités du groupe Estille?
FP : Nous avons des services supports et quatre pôles d’activité : bien-être / tourisme / loisirs, économie circulaire et industrie, ressources et compétences, et Logistique et transports. Cela représente 17 structures dont dix entreprises d’insertion, trois entreprises adaptées, deux chantiers d’insertion, un centre de formation et une association intermédiaire (lire encadrés).
Pouvez-vous nous préciser comment est né ce groupe ? Quelle est sa vocation ?
FP : C’est avant tout une histoire de rencontre et de conviction. Avec Dominique, nous nous connaissons depuis 20 ans. Nous partageons la même vision de l’entreprise inclusive. Nos deux structures sont très complémentaires. C’est donc assez naturellement que nous avons décidé d’unir nos forces pour mieux concilier projets économique, social et inclusif et aller plus vite dans leur mise en œuvre, leur développement et leur pérennité. Nous voulions aussi sécuriser le développement du groupe, notamment le jour où Dominique et moi lèverons le pied, alors nous avons également dépersonnalisé son organisation et son fonctionnement. Enfin, nous pensons que notre modèle d’entreprendre, où l’on donne du sens au travail, qui respecte l’humain et l’environnement et propose une redistribution plus saine des richesses, peut être celui de l’entreprise de demain. Ce rapprochement permet de lui donner plus d’ampleur et prouve que l’on peut entreprendre autrement.
DF : Entendons-nous bien : nous voulons rester une addition de PME, c’est-à-dire faire grandir les activités et les Hommes, sans pour autant grossir. Nous ne sommes pas dans une logique de marché. Nous avons des activités à impact, nous sommes un acteur de l’insertion par emploi et, ensemble, nous voulons continuer à répondre à ces besoins sociaux avec humilité.
FP : Nous sommes des entrepreneurs sociaux. Concrètement, nous sommes des entreprises à part entière, classiques, efficaces en termes de productivité et développant un projet inclusif et environnemental. La cerise sur le gâteau, c’est que certains postes…
