Le niveau de défaillances d’entreprises est toujours bas. -42% à la fin mars en Pays de la Loire selon la Banque de France. Un effet rattrapage est attendu, avec la fin à venir des aides gouvernementales. Sans que le niveau de défaillances « n’aille plus loin que cet effet rattrapage », indique Hassiba Kaabeche, directrice régionale de l’institution. Reste que des entreprises se trouvent aujourd’hui en difficulté mais que les procédures amiables – mandat ad hoc et conciliation – auprès du tribunal de commerce sont toujours très peu sollicitées.
Alain Bessaudou, responsable du groupement de prévention agréé en Loire-Atlantique (lire l’encadré), martèle : « Entrepreneurs, vous n’êtes pas seuls ! Ces procédures amiables sont des procédures de gestion, confidentielles et non punitives. Il est important d’anticiper pour éviter la cessation de paiements… »
Ce qu’il faut, c’est du cash
Guillaume Cornu, associé chez EY et responsable de l’offre Restructuring et Cash Management et du Marché entrepreneurs en France, rappelle : « Le cash est plus que jamais le nerf de la guerre et il est primordial de développer un outil de pilotage spécifique de sa trésorerie. Il faut être hyper pragmatique pour le préserver. Dans ces situations, on se moque de la rentabilité. Ce qu’il faut, c’est du cash. Tout le monde est impacté par cette crise donc il n’y a pas de tabou à avoir sur le sujet. » Et d’ajouter dans un langage assumé : « Les emmerdes viennent en escadrille. Il est crucial de s’entourer de bons conseils, ne pas être dans le déni et n’écarter aucun scénario. »
Ainsi Pascal Servientis, en charge du Restructuring et du Cash management chez EY Pays de la Loire, a présenté un outil dédié au pilotage de ce cash. « Il doit faire apparaître les besoins bruts liés à l’exploitation, intégrer les risques, faire ressortir les lignes de financement existants et identifier les mesures pour faire face aux besoins, que ce soit au niveau du management, de celles proposées par le gouvernement…