Un projet d’entreprise… à quoi bon ?

Intelligence artificielle, ruptures technologiques, instabilité économique et géopolitique, risques climatiques, évolution des attentes des collaborateurs et des clients… les transformations sont multiples et complexes. Comment garder le cap dans un monde incertain ? Comment évoluer sans se perdre ? Comment engager les collaborateurs ?

Sylvie SOUBIRAN et Isabelle PELLETIER, cabinet de conseil Histoire d'Avenir

Sylvie SOUBIRAN et Isabelle PELLETIER, cabinet de conseil Histoire d'Avenir BENJAMIN LACHENAL - IJ

Nous sommes convaincues que plus l’avenir est incertain, plus l’entreprise a besoin de savoir qui elle est, où elle veut aller et ce qu’elle ne veut pas perdre en chemin.

Elle a besoin d’un socle commun, fédérateur. D’une boussole qui permette à chacun de comprendre le sens de l’action collective et d’y inscrire sa propre contribution. C’est précisément le rôle du projet d’entreprise.

Acte I – Savoir qui nous sommes et où nous voulons aller

Tout commence par la vision de l’entreprise, qui repose sur trois piliers, véritable colonne vertébrale du projet :

  • La raison d’être : ce qui nous pousse, nous porte et nous inspire. Pourquoi l’entreprise existe-t-elle, au-delà de ses produits, de ses services et de ses résultats ?
  • L’ambition projette l’entreprise dans l’avenir. Que voulons-nous réussir ensemble ? Où souhaitons-nous être demain ? Quelles transformations voulons-nous accomplir ?
  • Les valeurs définissent les principes et les comportements qui guident l’action de chacun au quotidien.

Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses à ces questions, mais des réponses sincères, qui vous ressemblent. Cette vision fixe le cap. Et dans l’incertitude, elle permet d’avancer sans se perdre.

Acte II – Transformer la vision en choix, puis en actions

C’est là que le projet d’entreprise prend toute sa dimension. Entre une vision inspirante et…

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