Prestataire logistique, le groupe IDEA intervient à tous les niveaux de la supply-chain, dans les domaines de l’aéronautique, la défense, l’énergie ou encore l’industrie manufacturière. Il compte 1 500 salariés et un chiffre d’affaires annuel de 150 M€. Le groupe a engagé une réflexion depuis le début des années 2000 sur la performance globale du groupe, englobant à la fois la rentabilité et les aspects sociétaux et environnementaux. Bruno Hug de Larauze, PDG du groupe, rappelle : « Initialement, la logique d’une entreprise est de satisfaire ses actionnaires, les « share holders ». Puis l’Agenda 21 (lancé lors du Sommet de la Terre, à Rio, en 1992, NDLR) a introduit la notion d’impact vis-à-vis des parties prenantes, « les stake holders » c’est-à-dire l’entreprise en elle-même, ses clients et la société. En matière environnementale, l’impact d’une entreprise comme la nôtre est négatif par nature. »
« Dans notre entreprise, nous avons voulu analyser où se trouvaient les leviers d’action, à chaque niveau du groupe, cela s’appelle la matrice de matérialité, un outil clé dans la définition d’une stratégie de responsabilité d’une entreprise », explique encore le PDG.
Objectiver les actions de l’entreprise
La mue démarre donc : acquisition de grues électriques, de camions aux normes Euro 6 qui diminuent par deux les émissions polluantes. Le groupe instaure aussi un système de participation des salariés destiné à les engager encore plus dans le projet d’entreprise. 300 d’entre eux deviennent actionnaires en 2019. Tout en favorisant leur autonomie et leur implication dans…
