Vous avez pris la présidence d’Oratio Avocats en février, après vingt ans au sein du groupe. Comment abordez-vous cette nouvelle étape ?
Sereinement, car cette transition a été soigneusement préparée. D’abord parce qu’elle a été engagée avec Gilles Camphort, l’ancien président, deux ans avant ma prise de fonction. Depuis ce jour, je siège au comité exécutif de Baker Tilly, représentant l’activité juridique d’Oratio Avocats tout en exerçant des fonctions de direction au bureau de Nantes où j’ai géré une équipe de quarante collaborateurs. Ma nomination a été confirmée en juillet 2024, et cela a permis un processus de tuilage me permettant de partager le quotidien de Gilles pendant quelques mois. Ces dernières semaines, nous avons collaboré quotidiennement pour prendre les décisions stratégiques et gérer la présidence. Cette sérénité vient aussi de la confiance de mes associés. Leur soutien a été clairement exprimé à l’assemblée générale de février et lors du dernier conseil d’administration où j’ai pu sentir leur engagement sincère à mes côtés.
En quoi votre parcours, entre la direction du bureau de Nantes et votre rôle au comité exécutif de Baker Tilly, vous a-t-il préparé à prendre la présidence d’Oratio Avocats ?
C’est un changement profond de posture. En tant qu’avocat, mon focus était avant tout juridique, en particulier sur la fiscalité. Mais ces fonctions m’ont permis d’évoluer d’un rôle de spécialiste à celui de manager et dirigeant, avec une vision plus large sur les enjeux organisationnels du groupe. J’ai appris à gérer des problématiques variées : gestion des ressources humaines, suivi budgétaire, élaboration de stratégies à long terme.
Mon passage au comité exécutif m’a apporté une perspective globale sur les métiers d’Oratio, bien au-delà de l’expertise juridique. J’y ai appris à prendre des décisions stratégiques avec une vision à 360°, en intégrant des priorités qui dépassent le cadre des dossiers pour toucher à la gouvernance et à la direction générale. C’est un changement d’échelle, d’un travail individuel à une gestion collective et stratégique.
Sylvain de Chaumont BENJAMIN LACHENAL – IJ
Vous succédez à Gilles Camphort. Quels aspects de son action souhaitez-vous prolonger et quels sont les premiers axes de votre mandat ?
Il y a une véritable continuité dans l’action, puisque nous déclinons, pour Oratio, le plan stratégique 2024-2030 fixé par Baker Tilly. Je m’inscris pleinement dans cette trajectoire à long terme, qui vise à renforcer notre présence nationale, développer de nouveaux métiers, nouer des partenariats avec d’autres professions réglementées et poursuivre notre croissance. Ce sont des objectifs structurants et stratégiques.
Parallèlement, plusieurs chantiers sont en cours. Nous menons des discussions avancées en vue de rapprochements avec d’autres cabinets, dans le cadre de notre stratégie de croissance externe. Ces négociations, initiées par Gilles Camphort, se poursuivent activement. Nous travaillons également sur l’évolution de notre environnement technologique, particulièrement sur nos systèmes d’information. Aujourd’hui, nos outils ne répondent plus assez à nos besoins, notamment en matière d’intelligence artificielle. Il est essentiel de les adapter pour anticiper les évolutions à venir. Un projet lancé, là encore, sous la présidence de Gilles, que je m’attache à faire aboutir.
Sylvain de Chaumont en dates
1997 Maîtrise de finance et fiscalité Université Paris-Dauphine
1998 Master II « 221 » en droit et fiscalité des entreprises – Université Paris-Dauphine
2000 – 2003 Ernst & Young, Avocat
2003 – 2010 Oratio Avocats, Avocat
2010 – 2025 Oratio Avocats, Associé
2025 Oratio Avocats, Président
En termes de management, y a-t-il des éléments de l’approche de Gilles Camphort que vous souhaitez conserver ou adapter ?
Oui, bien sûr. Gilles m’a recruté en 2003 en tant que fiscaliste, lorsqu’il était responsable du bureau de Nantes. Nous avons travaillé ensemble pendant vingt ans et avons développé une relation de confiance très forte. Mon attachement à Oratio et ma fidélité au groupe reposent largement sur cette collaboration, mais aussi sur une vision commune des valeurs humaines.
Je n’aurais pas poursuivi ma carrière ici si l’humain n’avait pas été au cœur des décisions du groupe. Pour moi, notre véritable richesse réside avant tout dans notre capital humain, qu’il s’agisse de nos collaborateurs ou de nos clients. L’épanouissement, le bien-être et le développement personnel de chacun sont essentiels. Cette approche, que j’ai toujours partagée avec Gilles, reste au cœur de ma vision du management. Mon objectif est donc d’assurer cette continuité en mettant l’humain au premier plan.
En prenant la présidence d’Oratio Avocats à Angers, cela signifie-t-il que vous vous détachez totalement du bureau de Nantes ?
Lorsque Gilles Camphort est devenu président en 2014, il avait conservé la responsabilité du bureau de Nantes et y exerçait encore une activité significative. À l’époque, la taille du cabinet permettait de combiner la présidence avec le suivi de certains clients. En tant que fondateur, il lui a fallu du temps avant de me transmettre officiellement cette responsabilité en 2018. Aujourd’hui, la situation est différente. Le cabinet a connu u…
