Ces transformations concernent notamment l’augmentation des vagues de chaleur, qui affecteront les réseaux ferrés, les infrastructures routières, les départs de feux, ainsi que la santé et la disponibilité des salariés. Elles portent également sur la hausse significative des inondations hivernales, avec près de neuf millions d’emplois menacés par des débordements de cours d’eau en France. Enfin, la disponibilité en eau pour les entreprises sera réduite en raison de précipitations globalement stables sur l’année, mais d’une évaporation accrue, nécessitant des restrictions d’usage à piloter.
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Cinq axes pour une stratégie de résilience
Le changement climatique entraînera des difficultés de plus en plus tangibles sur la population, les activités socio-économiques et sur la nature. À l’intersection de ces trois sphères, les entreprises voient leurs actifs et leurs chaînes d’approvisionnement perturbés.
Il s’agit donc de réduire leur vulnérabilité territoriale en intégrant ces enjeux dans la gestion des risques. Organisée sur une période de deux mois, cette consultation a permis à chacun de donner son avis sur les grandes orientations de la stratégie française d’adaptation, sur cinq axes :
- Protéger la population des effets du changement climatique
- Assurer la résilience des territoires, des infrastructures et des services essentiels
- Adapter les activités humaines : assurer la souveraineté alimentaire, économique et énergétique
- Protéger notre patrimoine naturel et culturel
- Mobiliser les forces vives de la nation pour réussir l’adaptation au changement climatique
Une transition supplémentaire qui est à manager par nos entreprises et nos territoires, dans laquelle le rôle du dirigeant-manager est clef. Le PNACC3 incite en synthèse les dirigeants à prévoir un plan d’adaptation robuste, aménager les horaires de travail, réformer les conditions de l’activité partielle face au risque de suspensions d’activités, inciter à prendre en compte les enjeux d’adaptation dans les dispositifs d’aides publics et enfin contribuer à structurer des filières au sein du Conseil national de l’industrie.
Outils pour les dirigeants : intégrer l’adaptation climatique au management stratégique
Face aux polycrises imposées par le changement climatique, les dirigeants ont besoin d’outils pragmatiques pour intégrer ces enjeux d’adaptation dans leurs stratégies. Premièrement, des outils d’évaluation des risques climatiques qui permettent d’identifier les vulnérabilités de l’entreprise face aux aléas (canicules, inondations, pénuries d’eau) et d’estimer les impacts financiers. Puis des indicateurs spécifiques comme l’exposition des actifs aux zones à risque ou la résilience des chaînes d’approvisionnement, qui peuvent offrir un suivi précis de l’adaptation nécessaire.
Mais surtout le renfort des compétences managériales pour une meilleure capacité à anticiper, planifier et piloter des actions de transition adaptées, tout en continuant de mobiliser leurs équipes autour d’une vision collective de la robustesse.
