L’ambition, associée à la raison d’être et aux valeurs, constitue un triptyque « vision-boussole » indissociable. Si la raison d’être répond à la question « En quoi sommes-nous uniques, singuliers ? » et les valeurs à « Quels comportements guident nos actions ? », l’ambition s’intéresse, elle, aux questions essentielles de la destination : « Où voulons-nous aller ? Que voulons-nous réussir ensemble ? De quoi avons-nous envie d’être fiers ? »
L’ambition n’est ni un slogan, ni un objectif financier, ni un exercice de communication. Elle constitue le cap de l’entreprise. Celui qui donne une direction, fédère les énergies et permet d’arbitrer les décisions au quotidien. À horizon de trois à cinq ans, elle exprime ce que l’entreprise souhaite accomplir, ce dont elle veut être fière et la place qu’elle entend occuper dans son écosystème.
Elle doit être audacieuse pour créer l’envie, mais crédible pour susciter l’engagement : un pari exigeant, jamais irréaliste. L’ambition n’est pas la stratégie. Elle répond à la question « où voulons-nous aller ? », quand la stratégie explique comment y parvenir. Sans destination claire, les orientations stratégiques risquent de n’être qu’une succession d’initiatives plus ou moins cohérentes.
Trois façons de formuler une ambition
Toutes les ambitions ne s’expriment pas de la même manière. Elles peuvent être :
- Qualitatives : devenir la r…
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