Comment en êtes-vous venu à envisager la transmission de vos activités immobilières ?
Alain Raguideau : Il y avait trois options possibles : j’allais chercher un repreneur à l’extérieur, en interne parmi les collaborateurs ou dans la famille. Clairement, on ne va pas systématiquement vers la famille, il n’y a pas de « droit divin ». C’est d’abord une histoire de compétences mais, à compétences égales, on la privilégie, bien sûr. En 2016, pour le groupe Delta, je n’avais pas eu d’autre choix que d’aller chercher à l’extérieur un groupe plus important. On était alors à un virage et, soit je réinvestissais à mort et j’en reprenais pour dix ans, soit je trouvais quelqu’un qui avait les capacités de le faire. À l’époque, si je regardais dans la famille, personne n’était en capacité de reprendre. Cédrik, qui est dans la famille depuis l’âge de 9 ans et que j’ai toujours considéré comme un de mes enfants, était à mille lieues de ces sujets-là et, en interne, on avait fait un essai qui n’aboutissait pas. Pour Galeo, la situation s’est révélée différente. J’avais alors deux associés, qui sont partis à la retraite en 2018 et cette fois, on a eu le temps d’œuvrer avec Cédrik : en lui laissant un peu de temps, il pouvait être amené à reprendre cette entreprise. On est entrés dans cette démarche en créant une société de montage d’opérations pour reprendre Galeo, dans laquelle, outre Cédrik et moi, est rentrée Mélanie You (directrice administrative et juridique, relation client et commercialisation de Galeo, NDLR) comme associée. Avec l’objectif de transmettre l’activité dans les deux à trois ans à venir. Entretemps, Anne nous a rejoints en septembre 2019 avec ses projets et son arrivée a largement changé la donne. À ce moment-là, je me suis dit que, s’ils étaient d’accord pour prendre le relai, ce n’était plus la peine d’aller chercher ailleurs.
Cette reprise a-t-elle été naturelle ?
Cédrik Kerdiles : L’idée de la transmission, c’était une évidence pour tout le monde je pense. Il suffisait juste de s’entendre sur le montage financier. J’ai l’impression que c’est aussi une chance commune. Personnellement, la chance a été d’avoir la possibilité de racheter une société plutôt que de redémarrer de zéro, sachant que l’entrepreneuriat était pour moi une évidence. Et pour Alain et ses associés de l’époque, c’était la promesse d’une continuité.
Quel a été votre parcours ?
CK : Je ne suis pas du tout issu de l’immobilier, j’ai un bac+5 en management du sport. J’ai découvert ce milieu en étant agent mais, au bout de deux ans, l’idée m’est venue de monter une structure de promotion immobilière. En en parlant à Alain, il a trouvé dommage que l’on soit face à face, sachant qu’au sein de Galeo, qui vivait à l’époque à l’ombre du groupe Delta, il y avait tout à faire. Je suis alors arrivé sur le développement commercial. Puis, en 2016, avec la cession du groupe Delta, nous avons été limités dans notre domaine d’activité par des clauses de non concurrence. On s’est retrouvés du jour au lendemain à perdre 60 % de n…
