Existe-t-il une recette pour fabriquer les leaders de demain ? Sans doute que non, sinon les chefs d’entreprise s’en seraient emparés depuis longtemps… En revanche, les dirigeants intervenant à la table-ronde de Start West le 21 septembre 2020 ont fait parler leur expérience et pointé du doigt un certain nombre de signaux faibles dans l’écosystème français.
LA COURSE À L’INNOVATION
Premier item abordé lors de cette table-ronde : l’innovation. Vice-présidente d’Ose Immunotherapeutics, entreprise de biotech nantaise, Maryvonne Hiance témoigne de l’importance d’innover en se basant sur des besoins détectés et affirme déposer un brevet tous les deux mois pour protéger ses technologies. De son côté, Patrick Cheppe, PDG d’Europe Technologies, partant du principe qu’il est impossible de vérifier à l’échelle mondiale que les innovations ne sont pas copiées, préfère la stratégie de la vitesse. Ainsi, « quand ils copient la version A, on en est déjà à la version B ou C. » Le patron du groupe d’ingénierie mécanique souligne aussi une autre difficulté, au moment de passer à l’industrialisation. Il regrette notamment que les donneurs d’ordre ne partagent plus les risques liés à cette étape fondamentale dans l’innovation. « Aujourd’hui, on peut avoir la meilleure idée du monde, si elle ne répond pas au marché en matière de prix, de robustesse et de service après-vente, ça ne marche pas », assure-t-il, sachant qu’une bonne idée peut prendre beaucoup de temps avant d’émerger. Et de citer l’exemple de Nespresso qui a mis vingt ans avant de vivre le succès que l’on connaît…
Pour le dirigeant d’Europe Technologies, « en France, on…