« Si vous m’aviez demandé de me présenter il y a un an, je vous aurais dit que j’étais codirigeant d’Externatic, un cabinet de recrutement nantais spécialisé dans l’informatique. Aujourd’hui, je vous dirais plutôt que je suis à la fois recruteur, commercial mais aussi responsable des bonnes pratiques des consultants », attaque Benjamin Casseron. Ce changement de perception est relativement simple à expliquer : son entreprise est passée en mode gouvernance partagée depuis un an. Un fonctionnement horizontal, basé sur la confiance et l’autonomie, où les décisions sont prises collectivement et où le chef n’en est plus véritablement un. « La raison est simple : on était rendus à faire du micro-management, qui ne nous correspondait plus en tant que personnes. On a donc souhaité évoluer vers une organisation plus agile et efficace, qui nous permette de déployer le modèle créé à Nantes demain dans d’autres villes françaises, à la manière d’une cellule qui se reproduit», précise le consultant.
Comme lui, trois autres salariés dont les entreprises ont basculé sur des organisations alternatives (lire l’encadré) ont accepté de partager leur expérience dans le cadre d’une table ronde proposée au Web2day, l’événement nantais dédié aux nouvelles technologies. C’est le cas de Cécile Staehle, responsable du développement RH chez Troopers web republic, un collectif nantais ayant pris le statut de société coopérative en 2021 fonctionnant en holacratie et qui conçoit des projets à impact positif : « Quand on veut effectuer sa transition, il faut avoir en…