« C’est une initiative pour le développement du patrimoine humain alors qu’on est bien trop souvent sur le patrimoine financier. Ulysse a confié l’éducation de son fils à son ami Mentor avant de partir pour la guerre de Troie. Depuis, le mentorat repose sur le partage bienveillant d’un bénévole, quelqu’un de confiance avec un grand savoir-faire. On ne fait pas cela avec n’importe qui », prévient Philbert Corbrejaud qui constate la difficulté croissante des entreprises à recruter des jeunes et souvent à garder leurs collaborateurs expérimentés.
« Le mentorat d’entreprise est le partage de compétences entre des collaborateurs expérimentés, des seniors, et d’autres en quête d’évolution. Tout le monde n’est pas forcément bienveillant, bénévole et de confiance. Cela n’a rien à voir avec le coaching, le tutorat ou d’autres méthodes. Souvent, dans l’entreprise, il s’agit de tutorat. Là, il faut que le jeune soit volontaire. Ce dispositif améliore la fidélisation des intégrés. Les mentors qui ont transmis leur savoir-faire ont moins envie de partir, ils se sentent valorisés et les jeunes so…
