De VUCA à BANI : repenser le management à l’ère des transitions

Publié le 28/05/2025

L’acronyme VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), hérité de la guerre froide et adopté par les milieux économiques dans les années 1990, a longtemps servi de grille de lecture aux dirigeants. Il traduisait un environnement instable, mais encore prévisible. Or, depuis la pandémie, la crise écologique et les bouleversements géopolitiques récents, une autre matrice émerge : le monde BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). Celle-ci impose un véritable tournant dans la manière d’appréhender le changement dans un monde en « permacrise ».

Teddy Travert, Manager de transition à impact, groupe THACT. DR

Du chaos maîtrisé à l’incertitude permanente

Alors que le monde VUCA supposait des leviers d’adaptation relativement connus (agilité, résilience, anticipation), le cadre BANI nous confronte à des systèmes plus instables, où les signaux faibles ne suffisent pas à éclairer l’avenir.

Le contexte devient :

Fragile : les systèmes peuvent s’effondrer brutalement (chaînes d’approvisionnement, réseaux sociaux, effondrements climatiques).
Anxieux : l’individu est sursollicité et perd ses repères face à une surcharge d’informations (instabilité politique, partenaire américain imprévisible, une guerre sur le continent européen).
Non linéaire : les effets ne sont plus proportionnels aux causes dues aux courbes exponentielles inhérentes à tout système moderne (canal de Panama bloqué, incendies hors de contrôle, alternance inondation/sécheresse).
Incompréhensible : l’illusion de la connaissance et la limite cognitive humaine sont le résultat de la complexité et de l’interdépendance des systèmes qui rendent difficile la compréhension des causes et des effets que nous cherchons à analyser (blocage de l’innovation, difficulté de planification stratégique).

Dans ce contexte, les entreprises sont appelées à réinventer leur rapport au temps, à la décision et à la compétence.