Cet article est le premier d’une série de quatre qui tenteront de répondre aux questions les plus courantes en matière de transmission. Tous exploreront les principaux aspects à considérer, à chaque étape, pour une transmission réussie.
Diagnostiquer l’entreprise et la structurer pour une transmission facilitée
Anticiper la transmission permet de disposer du temps nécessaire pour structurer opérationnellement et juridiquement l’entreprise de manière à faciliter sa cession. Pour cela, il est opportun de faire réaliser un diagnostic à 360°. Ce diagnostic consiste à porter un regard extérieur sur l’ensemble de l’organisation (stratégie commerciale, organisation, finances, système d’information, politique RSE, contrats commerciaux). Poser ce diagnostic complet permet d’identifier les points forts, mais aussi les améliorations pour rendre l’entreprise plus efficiente et permettre à un repreneur de se projeter.
Les actions correctives à mener peuvent porter notamment sur :
- La clarification de la gouvernance
Une entreprise avec des processus décisionnels clairs et des responsabilités bien définies est plus attractive pour les repreneurs. Il est important d’assurer la pérennité des salariés clés, cadres ou non, pour rassurer les futurs acquéreurs sur la continuité de l’activité sans l’actuel dirigeant. Le diagnostic permet d’identifier l’entièreté des fonctions exercées par le dirigeant. Il est souvent la clé de voûte de l’entreprise, celui sans qui aucune décision ne peut être prise.
Il est alors important d’adapter l’organisation et de…
