La réunion commence comme d’habitude. Café sur la table, tableau blanc, ordre du jour chargé. Mais au détour d’un point opérationnel, une question suspend la discussion : « Et ça… maintenant, qui décide ? » Ni provocation. Ni conflit. Juste le moment où le rapprochement quitte le papier pour entrer dans la réalité.
Après 45 jours : les différences apparaissent
Au bout de quelques semaines, les organisations commencent vraiment à se rencontrer. Une entreprise décide vite. L’autre préfère consulter. L’une formalise tout. L’autre fonctionne davantage à l’oral. Dans une PME industrielle récemment rapprochée, un responsable d’atelier l’explique très simplement : « Avant, on décidait dans la journée. Maintenant, on attend le comité. » Rien de dramatique. Mais ce type de détail raconte beaucoup. Stratégiquement, c’est le moment où l’on comprend si les rythmes de décision sont compatibles. Juridiquement, c’est celui où les règles prévues dans les pactes et les délégations de pouvo…
